Agile Methoden wie Scrum und Kanban versprechen Flexibilität in digitalen Projekten, werden aber oft nur oberflächlich übernommen. Sie lernen, Backlogs zu priorisieren und agile mit klassischen Ansätzen zu kombinieren.
55 Min.
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Digitale Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an starren Plänen, die sich verändernden Anforderungen nicht anpassen. Agile Methoden versprechen Flexibilität, werden aber oft nur oberflächlich übernommen: Daily Standups ohne Fokus, Backlogs ohne Priorisierung, Sprints ohne Ergebnis. Wer agil führen will, muss Prinzipien, Rollen und Werkzeuge beherrschen und wissen, wann hybrides Vorgehen die bessere Wahl ist.
00 Grundlagen agilen Arbeitens
01 Scrum und Kanban in der Praxis
02 Backlog, User Stories und Sprint-Planung
03 Agile Führung und Teamdynamik
04 Hybride Ansätze und Skalierung
05 Fazit
06 Lernerfolgskontrolle inkl. Zertifikat
Projektleitungen, Führungskräfte, Product Owner und Teammitglieder, die Projekte agil aufsetzen oder steuern.
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