Führungskräfte können Aufgaben und Verantwortung klar an ihr Team delegieren, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren. Sie lernen, Aufträge eindeutig zu formulieren und Ergebnisse angemessen nachzuhalten.
55 Min.
Multimodal
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Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, zu spät oder unklar: Aufgaben landen ohne Kontext beim Team, Zuständigkeiten überschneiden sich, und am Ende macht die Führungskraft es doch selbst. Das kostet Zeit, demotiviert Mitarbeitende und blockiert deren Entwicklung. Klares Delegieren ist ein Handwerk mit Regeln, die sich lernen lassen.
00 Grundlagen: Warum Delegieren schwerfällt
01 Delegierbare Aufgaben erkennen
02 Der klare Delegationsauftrag
03 Verantwortung übertragen und halten
04 Nachhalten und Feedback
05 Fazit
06 Lernerfolgskontrolle inkl. Zertifikat
Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und Nachwuchsführungskräfte, die Aufgaben und Verantwortung delegieren.
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