Nur ein kleiner Teil der Durchlaufzeit entfällt in den meisten Prozessen auf wertschöpfende Arbeit. Sie lernen, die sieben Verschwendungsarten zu erkennen und Kanban-Boards einzuführen.
55 Min.
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In den meisten Prozessen entfällt nur ein kleiner Teil der Durchlaufzeit auf wertschöpfende Arbeit; der Rest sind Wartezeiten, Nacharbeit, Übergaben und Suchen. Lean Management macht diese Verschwendung sichtbar und messbar, und Kanban begrenzt parallele Arbeit, sodass Engpässe offensichtlich werden. Ohne Methode bleiben Verbesserungsinitiativen bei Einzelaktionen stehen und versanden.
00 Grundlagen des Lean Managements
01 Verschwendung erkennen und Wertstrom analysieren
02 Kanban einführen und Work in Progress begrenzen
03 Kennzahlen und Steuerung
04 Kontinuierliche Verbesserung verankern
05 Fazit
06 Lernerfolgskontrolle inkl. Zertifikat
Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Projektleitungen und Teams in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung.
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